もっともっとディベート番組を増やそう！

２０１２年１月１５日の報道ステーションSUNDAY・・・大阪の橋下市長と山口教授とのやりとり（ディベート？・・・一方的だったが・・・）が非常に面白くついつい夜更かししてしまった。

理路整然に大阪都構想を説明する橋下市長を、これまで以上に応援したくなった。

それにも増して、今回の報道ステーションのようにどんどん積極的に言葉で殴りあう番組（できれば一方的じゃないほうがいいけど；今回のような状況であれば、あまりにも山口教授が頼りないのでもう一人くらい山口教授側の人間を立てておかないとバランスがとれないかもしれないけど・・・）を見せて欲しい。


20120115　報道ｽﾃｰｼｮﾝSUNDAY　橋下市長が生出演 part1 投稿者 kigurumiutyuujin


20120115　報道ｽﾃｰｼｮﾝSUNDAY　橋下市長が生出演 part2 投稿者 kigurumiutyuujin


20120115　報道ｽﾃｰｼｮﾝSUNDAY　橋下市長が生出演 part3 投稿者 kigurumiutyuujin


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20120115　報道ｽﾃｰｼｮﾝSUNDAY　橋下市長が生出演 part5 投稿者 kigurumiutyuujin


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【ディベートに関するわたしの過去の関連ブログ】
　・ディベートがもたらすもの（過去ブログ）
　・書評： ユニクロ帝国の光と影（過去ブログ）
　・書評：４０歳の教科書　～親が子供のためにできること～（過去ブログ）

脳力とIQの正しい鍛え方

思わずニューズウィークの今週号（１月２５日号）の表紙を見て、手が伸びてしまった。

「脳力とIQの正しい鍛え方」

久々にこの雑誌を読んだが、なんか色々なことがすんなり頭に入って来にくい雑誌だな・・・と改めて思った。元の言語が英語だかからなのか・・・。まぁ、それはともかく、「ほほぉー」と思ったものは、Googleの今後についてと表紙にあった能力とIQの正しい鍛え方に関する記事。

■Google vs Facebook

Googleについてでは、Google vs Facebookについて言及している。Googleは必勝街道まっしぐら・・・という感じだが、彼らに対しての脅威を挙げるとすれば”ネット私有地”の増殖だと記事は指摘する。Facebookは現在会員数８億人。この人達が書きこむFacebookには膨大な情報が蓄積されているが、Googleはそこにアクセスを許されていない。今後、Facebookが更に勢いを加速させ、あるいは、第二・第三のFacebook（ツイッターもその類だが）・・・ネット私有地が出てくると、Googleにとっては厳しい戦いを強いられることになる・・・というわけだ。

そうならないようにGoogleは日々、買収を繰り返したり新しいサービスを次々に打ち出しているのだが・・・。いずれにしても、”ネット私有地”・・・なかなか、的を得た言葉である。

■脳力とIQの正しい鍛え方

もう１つの脳力とIQの正しい鍛え方。脳力を鍛えられる可能性が高いとされる３１の脳トレ術が掲載されている。まぁ、部分的には参考になるものもあったが、「本当に科学的に検証されてるの？」みたいなものも多数あった。たとえば「チョコを食べて記憶力アップ」とか「アルジャジーラでニュースを見よう」・・・などなど。なんか、実践はできるが、納得感がでない・・・。

今週のニューズウィーク・・・そんな感じ。

高圧洗浄機の威力

2011年10月11日の放映された”ガイアの夜明け”でケルヒャー（KARCHER）社の高圧洗浄機の威力を見て思わず、「これが欲しいっ！」と思った。なぜなら、うちの庭や表玄関にあるタイル、駐車場の汚れを取るのに一苦労していたからだ。

ケルヒャーJTK25・・・年末にジャパネットたかたWEBで購入を決心。3週間の納期を経て我が家に到着。いてもたってもいられずすぐに箱を開けテスト使用開始。思っていたより重い。

蛇口につなぎ、コンセントに電源を差し込む。放水開始！　おおおっ、とれるとれる汚れが見事に・・・。しかも簡単に・・・。

使用前

使用後

確かに便利。ただし、以下の点は課題・・・かな。

• 駐車場についた車のタイヤの汚れは取れない（専用の洗剤が必要。当たり前か・・・）
• わりと重い
• ホース類が固く閉まったり出したりするのが結構手間（一人でしまうのは難有り）
• （当たり前だけど）水道代上がりそう

今週は表玄関と駐車場だけをやったので、つぎの休みは庭のタイル掃除を！

本当にヤバい、ユーロ危機

今週の日経ビジネス。

「お金の正体とは何か？」というテーマの池上彰氏と岩井克人氏の新春対談記事は面白かった。今世界で一番注目されているであろうユーロ危機についてわかりやすく解説している。

池上氏の「経済力の異なる国々を１つの通貨でまとめる”ユーロ構想”そのものが失敗だったようにも思えてきます」は如実に危機の大きさを物語っている。

池上氏と岩井氏は、ユーロの失敗について大きく2つの原因を述べている。

1つ目は、ユーロの通貨統合を成功させるための条件すなわち「共通通貨の下で、労働力が自由に移動すること」が満たされなかったという点だ。

そして2つ目は、ユーロという共通通貨を使っていたがために財政規律が緩くなってしまったという点だ。通常であれば、財政政策として国が国債を発行して借金をすれば利子率が上がる。利子率が上がれば、調子にのって借金をかさねることが難しくなる。それが財政規律になる。ところがユーロ下では、一国でいくら国債を発行して借金をしても、そう簡単に共通通貨の利子率は上がらない。利子率が上がらないと調子にのってついついさらなる借金をしてしまう・・・。その悪魔の誘惑に負けたのがギリシャだと・・・池上氏は言う。

まぁ理由はともかく、先日読んだVOICEの専門家の声にしても、今回のこの日経ビジネスの二人の声にしても、最近の専門家の声を聞いていると「ユーロ危機は超本物である」ということだけは間違いないようだ。

一企業人として、悪い2012年になってしまわないことを切に願っている。

書評： 犯罪

今週は、この本を読んだ。

タイトル： 犯罪
著者： フェルディナント・フォン・シーラッハ
発行元： 東京創元社

小島慶子のキラキラにゲスト出演されていた瀧井朝世さんのオススメ話がきっかけだ。

■刑事事件弁護士が語る実話物語

この本は、ドイツ人の刑事事件弁護士、フェルディナント・フォン・シーラッハ（著者本人）が、これまでに携わった刑事事件の中でも特に印象深かったものを取り上げ、物語の形でまとめたものだ。全11話（事件）からなり、一話あたり20～40ページで完結する。それぞれがとてもユニークな事件である。

『彼女がドアをあけたとき、フェーナーはなにもいわず、壁にかけた斧を手に取った。』

常に誠実に生きてきた男が、何十年間にわたる妻からの虐待に耐え切れず、ある日突然妻を殺害してしまう。周りの者はいぶかる。「なぜ、あの人が！？」「殺すくらいなら、さっさと別れれば良かったじゃないか！？」と。しかし、そこには表面を見ただけでは理解できない深いワケがあった・・・。

物語は、その心の深淵に迫っていく。

■事実は小説よりも奇なり

「これは本当に真実なのか！？」

事実であると分かっていても疑いたくなるようなユニークな話ばかりである。たとえが悪いかもしれないが、この本を読んで得られる感覚は、日テレのテレビ番組「ザ・世界仰天ニュース！！」を見たときに得られるそれと似ていると思う。

話の展開のさせ方も絶妙だ。最初に全てを話さない。著者が語るのは事件の点と点だけである。読者には、最初、それがどうつながるのか、どう事件として発展していくのかが全く読めない。そして最後には全ての点が見事に線としてつながっていくのである。

「事件のユニークさ」「物語の展開」・・・これらとあいまって著者の淡々とした語り口調（元の言語がドイツ語のせい？）が、絶妙なバランスを生み出し、読み手を惹きつけているのである。

■読書の苦手な人に

決して内容の難しい本ではなく、またオムニバス形式になっているため、読みたいときにパッと読める。本を読むためにまとまった時間を取れない人や、読書は苦手、集中力が続かないといった人には特にお勧めできる本だ。

人生の成功の鍵は「みんなと反対のことをやるべし！」

VOICE2月号、久々に読んだ。

■人生の成功の鍵は”みんなと反対のことをやるべし！”

川上量生（かわかみのぶお）　「もっと無駄なものを世界中に増やしたいんです」は面白かった。川上氏は株式会社ドワンゴの代表取締役会長だ。「ニコニコ動画」や「ニコニコ生放送」といったサービスを提供している。「みんなと同じ事をやっていてもダメ・・・いや、面白くない」というのが彼の生き様だ。わたしも激しく共感できる。

『僕は、「主流」になっているものの裏をかくのが好きなんです。後追いはとにかく嫌だし、「裏をかく」ところにこそチャンスがあると思ったし。で、ネット業界最大の「主流」ってなんだろうと考えると、やっぱりグーグルですよね。グーグルには「機械にできることは全部機械にやらせよう」という、そういうポリシーがあります。・・・（中略）・・・そこで僕は、逆に、人間の手間がたくさん必要なサービスってなんだろうということを考えたんです。人間らしさを突き詰めたサービスってなんだろうと。そこで行き着いたのが「ニコ動」だった。』

ビジネスにしても、就活にしても・・・成功の鍵は「みんながやってないことをやる」・・・いや実はもっとシンプルで「みんなと反対のことをやる」という方程式が成り立つのではないだろうか。しかも、これを体現するのはそんなに難しいことではない。

同じVOICE2月号の記事にあった大学講座を受け持つ楠木新（くすのきあらた）氏が、今の学生の何十社受けてもなかなか就職できない大学生の現状について語った次の言葉を思い出した。

『（用意した東証一部上場企業一覧表の中で）彼ら（大学生）が（”知っている企業”ということで）印をつけた企業は、約1700社のうち、ほぼ10％余り。・・・（中略）・・・チェックしたのはテレビCMを流している会社が大半なのである』

つまり、ほとんどの学生は就活においてテレビCMなどで名の知られた有名な会社170社に集中するというわけだ。倍率が高くなるわけである。逆に言えば、大学生が知らない残りの上場企業（90％にあたる1500社）にアプローチをかければ就活成功率が一気に上がる、とも言える。

まさに、ここでも反対の論理・・・「みんなと反対のことをやる」が当てはまる。

■”生活保護の実態”・・・それ本当！？

竹中平蔵氏と前原誠司氏の対談は、わたしが知らないことが多かったという点で面白かった。とりわけ生活保護手当の実態については衝撃だった。

前原氏『夫婦・子供二人という生活保護世帯において、現金給付、医療費を合わせた、トータルで国からの支給額は、おおよそ500万円台後半になんです』

竹中氏『サラリーマンの平均年収が、412万円ぐらいということを考えれば、もはや高額所得者ですね』

口がアングリである。あまりにも信じられない話なので、できればこの反論も聞いてみたい。

VOICE2012年2月号

＝＝＝2012年1月26日（追記）＝＝＝
プレジデント2012年2月13日号の日立の記事は、まさに逆転の発想の一例だと思った。ほかにもたくさんあるのだろうけれど、とりあえず備忘録としてここに記しておく

バンジージャンプに失敗した女性

オーストラリアでバンジージャンプを試みた女性のロープが切れ、ワニのいる川にそのまま落下。切れたバンジージャンプの紐で足が縛られた状態にも関わらず、自力で岩上に避難・・・奇跡的に一命を取り留めた・・・というお話。

びっくりです。

身につける反射板

昨年末の年越しは、今までの人生の中で最も健康的な過ごし方だった。逆に言えば、最もツマラナイ過ごし方だったとも言えよう。一度足りとも夜更かしせず、ほぼ毎日朝4時から5時の間に起床。そしてジョギング・・・。

笑ってしまうのは、休み中にそんな規律正しい生活を送っていても仕事が始まるとなんかダルい。休みボケというのだろうか、そんなモノが存在するのだ。だったら、もっと自堕落な生活を送っておけば良かった・・・そんなどうでもいいことを、ふと考えて今日もまた一日が過ぎてゆく・・・。

さて、前置きはそれくらいにして、冬休み中に買ったジョギングアイテムのお話。せっかく継続的に続けているのだから、少しぐらいジョギング用のグッズを揃えてもバチは当たらないのでは！？と思い、スポーツショップへ。シューズを買ったことは先日述べたとおりだが、実はその際に買ったもう1つのアイテムがある。

暗い道で走っていても、車のライトがあたると目立つようにピカピカ光る・・・そう、反射板（はんしゃばん）だ。

冬の早朝もしくは夜など暗い道中を走る人には身を守るために絶対に必要なものだ。こういった光りモノをみにつけておかなければ、車を運転する人からすればさしずめ黒子が走っているようなものである。ジョギングウェア自体が光る仕様になっているのであれば良いが、そうでなければ怖い。

今時はどんな反射板があるのかな、とスポーツショップで店員さんに尋ねたら「形状記憶になっている反射板があるんです」と次のアイテムを紹介された。ものさしのようにピンと伸びたり、巻きつくようにまるまったりする。基本的には、走者の上腕ないし手首に巻いて使うものだ。

使い始めて1週間。問題なしだ。売っていた商品の中で安め（約500円）の商品だったし、オススメだ。

　

ベンチャー企業が成功する秘訣とは

今週の日経ビジネスで気になった言葉・・・。

『シリコンバレーで、米国や日本の数多くのベンチャー経営者を観察した。何が（ベンチャー企業の）成功と失敗を分けるのか。発見したのは、日本には戦略的思考と起業家精神を併せ持つ経営者が極めて少ないという事実だった。熱意はあっても戦略がない。技術はあってもリスクをとらない。逆に、２つを併せ持てば成功する確率は高くなる。』

テラモーターズ社長　徳重徹氏の言葉だ。

うちの会社はどうだろう・・・。起業家精神は文句なしにある。まだ、足りないのは「戦略的思考」だろう。もっと言えば戦略的思考が足りないのは、目指すべきゴール・・・会社にわかりやすく明確なビジョンを設けられていない、という点かもしれない。

わたしにとっての今年最大の課題だ。

日経ビジネス2012年1月9日号

書評： ザ・ゴール（The Goal）

年初から、いきなり感動！

ビジネス小説と呼べばいいのだろうか！？　単にビジネス書と呼ぶにはあまりに面白すぎるし、小説と呼ぶにしては内容があまりにも実生活に役立ち過ぎる・・・。

「The Goal（ザ・ゴール）」
～ Theory of Constraints（制約理論） ～
著者： Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox （エリヤフ・ゴールドラット）
発行元： The North River Press
※わたしが、読んだのは原文ですが日本語版も同じタイトルで発売されています

昨年（2011年）の9月19日号日経ビジネスの中で「オムロンで成功した納期短縮と在庫の適正化」の記事中、引用されていたのがこの本だった（おそらく経営修士学で少なからずオペレーションズ・マネージメントを学習した者なら、絶対知っているハズなのだろうが、例によってわたしは学校で教授の話を聞いていなかったのだろう・・・汗）。

■経営管理の実践を面白く学べる本

この本は、小説に仕立て上げられた経営管理の教育本である。その小説とは、機械メーカーの工場長を務める主人公アレックスが、恩師である物理学者ジョナの指導を受けながら、採算悪化によって閉鎖の危機に追い込まれた自分の工場を立てなおしていくストーリーだ。読者はTheory of Constraints （TOC：制約理論）と呼ばれる著者エリヤフ・ゴールドラット博士自身が考案した経営管理手法（理論）を主人公さながらに体験していくことになる。

ところで、この本が最初に登場したのが、今から20年以上も前のことだ。アメリカでは300万部が売れ、ありとあらゆる賛辞を受けている。実際、わたしが買った本のカバーには次のようなコメントが記載されている。

「ゴールドラット氏は、産業界の教祖だ（フォーチュン誌）」
「氏は天才だ（ビジネスウィーク誌）」

2001年には日本でも邦訳版が出版されベストセラーになった。

■何故、そんなに面白いのか

そこまで注目されている本なので、わたしがこのブログでとりたてて騒ぐ必要性は全く持ってないわけだが、あえて言わせてもらえばこの本の凄さは、その中で紹介されている「理論の汎用性・実用性の高さ」もさることながら、「教育書としてわかりやすさ」、「小説として面白さ」の３つをいずれも高度に満たしている点だろう。しかも、これら３つ全てが”制約理論の実践を読者に学ばせる”という意味において大きな役割を果たしている。

いわば一石三鳥とも言える本だ。なお、原本（英語版）も決して難しくない英語が使われており、英語の勉強もついでに・・・という人にはなんと”一石四鳥”だ。

とりわけ、小説としての妥協のないストーリー描写には驚かされる。単なる主人公の工場での苦労が描かれているだけでなく、私生活において直面する問題など様々な要素が様々な観点から描かれている。異国の話だが、自分も本当にその場にいるかのようにさえてくれる描写だ。

さらに、（わたしが読んだのが第三版だったからなのかもしれないが）巻末についているゴールドラット氏のインタビュー記事も圧巻だ。氏がインタビューの質問に単に答えるだけでなく、氏がとりあげるTOCの事例会社の担当者（氏の本を読んだ読者からの手紙をきっかけに得たネットワークらしい）に、直接行ったインタビュー記事もいくつも紹介されている。もちろん、事例会社の中には製造業だけでなく、異業種・・・たとえばサービス業にTOCを適用したケースも含まれている。

まさに世界に2つとない実用書だ。

■プロセスあるところに、TOCあり！？

小説の舞台はたまたま機械メーカーだが、この本の巻末にとりあげられている事例会社のように、制約理論は世の中に存在する様々な業種、組織・・・あるいは私生活にすら当てはまるものだと思う。”プロセスあるところに、TOCあり”といったところだろうか。

そういった意味では、誰もが一度は読んでみるべき本だろうが、製造業の人はもちろんのこと、企業のマネージャーの地位にある人や、コーチングが要求される職業（教育者やコンサルタントという立場にある人など）にある人は、特に読まなければ損する本だと思う。

ちなみに、この本には  「It's Not Luck （邦訳名： ザ・ゴール２）」 が存在するそうで、近いうちにこの本もぜひ読んでみたいと思っている。


【コーチングという観点での類書】
・書評：It's Not Luck（ザ・ゴール2）
・書評：子どもの心のコーチング
・書評：この1冊ですべてわかるコーチングの基本

あけましておめでとうございます

2012年新年を迎えました。

朝5時に起きて、インターネットで日の出の時刻を調べました。朝6：50分ごろと書いてあったので、40分過ぎに自宅を出て日の出が見えそうな場所に移動したら、雲がかかってました。わたしと同じように日の出を見に来てた人は一人だけ（笑）。

何はともあれ、あけましておめでとうございます！　今年は何事も昨年の2倍の力で頑張るつもりです！

2012年元旦の夜明け（朝6：50 in 横浜）