再び繰り返そうとしている過ち

さて、みなさん。事業継続計画（BCP）という言葉をご存じでしょうか？

事業継続計画（BCP）とは、事故や災害などに直面し、事業活動が中断するような事態に陥ったとしても、しっかりと人命を保護し、引いては速やかな事業復旧を行えるようにする・・・そのために平時に策定しておく行動計画（書）のことです。通常、何事もリスクに対しては、リスクを根源から絶ってしまう（例：盗難対策なら、盗難そのものを発生させないように予防策をとる、など）という考え方が主流ですが、BCPの特徴は「・・・でも、発生してしまった場合に（例：でも、盗難されてしまったとしたら）どうするのか？」を考えることにあります。

さて、東日本大震災以後、

『これまで作ってきた事業継続計画（BCP）は失敗だった・・・なぜなら、想定していた被災規模を遙かに超える地震が起きたから・・・。だから、今後のBCPはもっと大規模な被災想定を考慮して・・・』

このような発言をされる専門家の方がいらっしゃいます。

わたしは、想定の精度を上げようとする姿勢は良いことだと思いますが、これまで”作ってきたBCPを失敗”と決めつける発言に対しては、首をひねりたくなります。少なくとも、今回の東日本大震災からの最大の学びの一つは、（すごく当たり前なことですが）「そもそも想定は、滅多に当たらない」ということだと思います。それなのに、また「想定は当たる前提」のBCPを一生懸命に作ろうとしている・・・。

想定の精度を挙げつつ、当たらないことも前提に柔軟に動けるような体制を作っておく・・・そのヒントがハードとソフトのバランスをとるということではなかったか・・・。

そう思えてならないわけです・・・。